数字经济浪潮下，设计企业数字化转型势在必行，是一道“必答题”。究其原因，首先在于数字经济是全社会的一次重大变革。经历了数十年的高速发展，中国经济取得了举世瞩目的成就。当前，社会发展的顶层设计已经指向高质量与可持续，推进数字经济发展是我国“十四五”规划以及未来中长期经济实现高质量发展的必然选择。以数字技术创新为驱动力的数字经济，将是继工业经济之后又一国民经济主导力量。

数字技术主导的创新及产业融合，将打破传统生产要素有限供给对增长的约束，促进智能制造、物联网、云计算等新业态以及数字化商业模式的发展，带来社会经济潜力释放及价值增长。毫无疑问，代表着先进生产力的数字经济成为未来主要经济形态，将是中国社会的一次重大变革。

数字化转型是设计企业的发展新路。在数字化转型大潮和城市高质量发展背景下，设计企业面临全新的机遇与挑战，数字化转型推动行业发展成为共识，超过60%的建筑设计企业开始或已经踏上转型之旅。借助信息技术，数字化转型将推动设计企业对全产业链进行更新、改造和升级，转型潜力将进一步释放。

数据显示，数字化可使建筑业生产力提升约15%，成本节约6%。通过转型方法与实施路径的有机结合，以创新为核心的数字化转型，能够为企业在产品升级、价值重塑、业务变革、商业模式创新、市场策略调整等方面提供新的增长空间和发展机会，助力企业提前布局数字经济新兴市场，实现从“量”的扩张走向“质”的提升，走出一条内涵集约的发展新路。

数字化转型以数字化技术为基础，将帮助企业在其业务模式、管理模式及商业模式上发生实质形态的变化。“转型”并非传统意义上中的线下业务线上化，数字化转型以高质量发展为目标，以数字技术为手段，推动建筑设计企业加速转型发展。

设计企业业务与管理的转型，是驱动企业转型发展的两大核心动力。通过对业务及管理过程中全要素数据的收集与分析，重塑业务与管理模式，实现全新的数据驱动的业务与管理数字化。业务数字化推动管理变革，管理数字化支撑业务创新。二者相互支撑、相互促进、相互融合，共同推动设计企业实现颠覆性的变革。

数字时代，设计企业数字化转型，应紧密结合实际，制定新的发展战略，推动新型设计企业的诞生。

设计企业进行数字化转型的最终形态是实现“数字设计院”，而“数字设计院”的建设作为企业的战略系统工程，是一个“由点到线、聚线成面、面动成体”的实施过程。该实施过程同样是设计企业对业务场景变革、业务模式变革和商业模式变革的过程。

“点”，即单点应用阶段将聚焦设计智能化，数字化技术主要支撑和优化工程设计业务范围内的生产经营管理活动。

“线”，即局部优化阶段以业务一体化为主，核心业务已经完成信息化覆盖，系统间集成互通具备一定基础，开始探索场景级的数字化业务，并逐渐推进产业链生态体系完善。

“面”，即体系构建阶段以数字资产化为主，完成跨部门、跨层级业务流程优化设计，自动采集业务领域内主要业务流程数据辅助管理决策，管理向敏捷型转变，企业呈现良好的数字化创新氛围。

“体”，即生态融合阶段以行业生态化为主，全面实现数字化正向设计与交付，企业基于平台实现内外部资源、知识、能力的协同发展与动态联动，从独立走向共生。

此外，“数字设计院”的诞生，还离不开对业务场景的优化、对业务模式的创新以及对商业模式的重构。

优化业务场景。基于传统存量业务，通过BIM、云计算、大数据、物联网、人工智能等技术，获取效率提升、质量提升、成本降低等价值效益，在企业经营中体现更好的服务质量、更快的服务响应速度、更高的客户满意度，实现生产运营优化。 

业务模式创新。数字化使能作为数字设计商业价值，其内涵的核心体现在于通过利用新一代数字技术和设计技术融合创新，在建筑设计的传统存量市场中升级原有商业价值，同时利用数字技术，形成新的产品服务，重构商业模式和服务场景，进行价值创造。

商业模式重构。利用数字化技术对工程建造的价值链、产业链进行全面整体的重塑性变革，达到生态链接、协同共生的状态。依托新型产业生态场景，重构与市场需求间的联系与交互，将企业、员工、业主、产业链上下游打造成为增加价值的创造者，以智慧、自主、便捷的方式驱动运营优化，建立更加开放、共生、互赢的无边界资源整合平台，形成价值生态系统，实现协同共生、价值共赢。